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El presente estudio de prospectiva estratégica, pretende demostrar el horizonte que debe tomar la UGPC de la Universidad de Ibagué al 2030, la metodología que se utiliza es el enfoque voluntarista de la escuela prospectiva francesa (prospectiva estratégica), partiendo de un estado de arte, que permitirá conocer la evolución de la Unidad; paralelamente se realizará un ejercicio de vigilancia tecnología e inteligencia competitiva, para identificar las mejores prácticas de consultoría en el mundo y como se concibe esto en el futuro, así como determinar en qué sectores podría explorar la unidad q e sea una oportunidad para la región y universidad. Basados en lo anterior y mediante el uso de herramientas que nos provee la prospectiva, se definirá claramente los factores de cambio y determinación de variables estratégicas, a las que se analizara como los actores interactúan con ellas, y que además serán soporte para el diseño de los escenarios de la UGPC de la Universidad de Ibagué. Como la prospectiva por sí sola no nos lleva al propósito final, pero si nos da las luces para construir el camino que debemos seguir, se seleccionara el futurible (futuro deseado de la UGPC), para diseñar las estrategias que nos llevaran a alcanzarlo.

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Publicado en Prospectiva CTI

El informe, que alcanza su novena edición, contrasta tendencias tales como el avance hacia una sociedad cashless y anticipa otras nuevas como la inclinación de la población a operar con más de un banco (Open Banking) o los nuevos modelos de negocio resultantes de estos ecosistemas de nueva creación.  El sector se encuentra en un momento de cambio de status quo como consecuencia de las novedades regulatorias, tecnológicas y de modelo de negocio, que está propiciando la aparición de un nuevo paradigma en los medios de pago. Estos medios ya no son de dominio exclusivo de los bancos.  Los nuevos actores lideran el proceso de reemplazo de los medios tradicionales de pago con el fin de obtener el control de la relación con el cliente.  Para ello, buscan asociarse dando lugar a nuevos ecosistemas. Otra conclusión del informe es la tendencia hacia la creación de ecosistemas de colaboración entre la banca y las bigtech, las fintech y los neobancos que incluyan proveedores especializados como intermediarios para desarrollar nuevos modelos de negocio y servicios que aumenten su competitividad.

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